12月4日，中钨高新董事长、党委书记，株硬公司董事长李仲泽划分与公司手艺职员、一线员工举行了座谈，剖析公司刷新生长现状，听取员工对公司刷新生长的意见和建议。

　　19名装备、工艺、研发职员代表和20名一线员工代表划分加入了座谈。各人知无不言，团结自身事情现实，在科技立异、刷新生长、生产治理、人力资源治理、装备自动化等方面提出了许多意见和建议。

　　李仲泽董事长认真耐心地听取了每一位员工代表的讲话。他指出，各人的意见很好，关于妄想株硬2019年以致更长时间的刷新生长事情很有资助。他强调：

　　一是我们要充分熟悉到株硬近两年一连向好的好形势好状态。2017年本部当期实现谋划盈利，扭转了一连几年亏损的时势;2018年在2017年基础上又有了新的前进;总部治理口径实现盈利，技改项目陆续获批实验，主要产品产销量屡立异高;员工的收入整体上也有所增添。干部员工对未来生长的信心更足，劲头更大，精神面目面目一新。可是也应该苏醒地看到，株硬生长仍然保存不平衡的问题。长江和钻掘两个子公司还在亏损，使株硬在实现治理口径整体盈利方面面临较大的压力;各个事业部之间也保存生长不平衡、不充分的问题;员工收入虽整体有所提升，但各单位之间不平衡，与员工的期望相比，照旧有差别的。这些不平衡、不充分的问题，需要我们继续起劲，在生长中一直去解决、改善。

　　二是我们更深刻地体会习总书记所说的：“幸福都是斗争出来的。”株硬这两年，从向导班子到一线员工，事情作风一直刷新，事情效率稳步提升，生产谋划也一连向好，这是各人同心协力干出来的效果。“上下同欲者胜”，希望株硬全体员工同仇敌忾，用斗争来建设生长好株硬，用斗争来创立我们优美的生涯。只有沉下心来做事创业，幸福才会在前方等着我们。

　　三是我们必需要一连厘革，一连刷新。要始终坚持“最难题的永远是下一年”的意识，在体制机制方面一直立异。我们的事业部2.0版刷新，尚有IPD的推行，最焦点的就是引发活力。既引发各个谋划单位市场竞争的主体活力，又引发每一名员工的事情和立异活力。要通过引发活力，使每一个谋划单位都成为自力的市场谋划主体，都能够在市场竞争中良性生长。纵然是不直接面临市场的单位，如粉末事业部、混淆料厂、工模制造厂等，也可以通过内部市场化机制，促使内部客户意识的一直强化和效劳水平的一直提升。型材的棒材近些年前进较量大，也得益于它的内部客户，株钻公司和金洲公司的高要求，增进了型材的提升和生长。只有一连一直地厘革与刷新，才华一直前进，实现更好的生长。

　　四是我们必需意识到，企业的生长永远离不开一支高水平、高手艺、高素质的员工步队。株硬的任何生长，基础是员工步队。株硬的人力资源妄想，除了谋划治理和手艺研发团队建设之外，也要越发重视手艺团队的建设，在员工操作培训、清静培训、手艺判断等方面，制订越发科学合理、知足各人需要的步伐。

　　李仲泽董事长最后希望株硬坚持上下一心，同心协力把企业建设好，陪同着企业的生长，员工的收入、待遇和获得感能够获得一直的提升，又增进企业更好生长，真正进入良性生长的轨道。